随着疫情防控形势持续向好，广州市部分管控区域迎来有序解封，区域内企业的复工复产成为社会关注的焦点。其中，广州工业投资控股集团有限公司（简称“广州工控”）旗下多家位于管控区的工厂，在经历了短暂的封闭管理后，迅速按下“重启键”。一场以“白加黑”连续奋战为标志的生产保卫战全面打响，而在这背后，一套融合了精准防控与人文关怀的特殊时期酒店管理模式，也为保障员工健康、维持生产秩序提供了坚实支撑。
一、 解封即冲锋：“白加黑”模式力保生产交付
管控区的解封，并不意味着战斗的结束，而是另一场攻坚战的开始。对于制造企业而言，前期因疫情管控造成的生产停滞，亟需通过高效复产来追赶进度、保障订单交付。广州工控深刻认识到保生产就是保经济、保民生、保发展。解封指令一下，集团立即启动应急预案，组织各工厂科学评估风险，在严格落实常态化疫情防控措施的前提下，第一时间调配资源，安排员工有序返岗。
为最大限度抢回耽误的时间，多家工厂迅速切换至“白加黑”奋战模式。白天，生产线全速运转，机器轰鸣声此起彼伏；夜晚，车间内灯火通明，关键岗位员工轮班作业，确保设备不停、生产不断。管理人员下沉一线，现场协调解决物料供应、物流运输、技术难点等各类问题。这种争分夺秒、全力以赴的状态，生动诠释了广州工控作为国有骨干企业的责任与担当，也展现了广州制造业强大的韧性与活力。
二、 闭环管理新篇：酒店管理的“战时”转型
此次“白加黑”奋战的顺利进行，离不开前期管控期间以及解封过渡期一套行之有效的员工生活保障体系，而其中的关键一环，便是特殊的酒店管理模式。在工厂实行封闭式管理期间，为解决大量员工的住宿问题，并最大限度地减少人员流动、降低感染风险，广州工控与多家协议酒店深度合作，将部分酒店临时改造为员工的集中住宿点，实行“工厂-酒店”两点一线的闭环管理。
这套管理模式的核心在于“精细”与“温度”。
- 精细化管理：酒店被划分为不同的住宿单元，尽可能按车间、班组分配房间，减少不同区域人员的交叉。设立专门的管理团队，负责入住登记、健康监测（每日测温、核酸查验）、环境消杀、分时就餐组织等工作。利用信息化手段，建立员工健康与行程台账，确保动态精准掌握。
- 人性化关怀：考虑到员工长期离家的心理压力和连续作战的身体疲劳，酒店管理不仅提供基础的食宿保障，更注重营造“家”的氛围。通过改善餐饮搭配、提供必要的文体活动空间、开通心理疏导热线、组织小型安全的娱乐活动等方式，缓解员工焦虑情绪，保障其身心健康。解封后，对于仍需短暂进行健康监测或家在外地的部分员工，这一模式得以延续和优化，为他们提供了稳定的后方支持，使其能安心投入“白加黑”的生产冲刺。
三、 经验与启示：统筹发展与安全的常态化能力
广州工控在管控区工厂解封前后的系列实践，为大型工业企业应对突发公共卫生事件、统筹疫情防控与生产经营提供了宝贵经验。
预案的完备性与响应的敏捷性至关重要。从迅速启动闭环管理到解封后无缝衔接“白加黑”生产，体现了企业应急预案的实效性和组织动员的高效率。
后勤保障的社会化协作与创新管理是支撑。将酒店资源创新性地纳入企业应急保障体系，并通过精细化管理使其高效运转，证明了在社会化大协作背景下，企业可以灵活整合外部资源应对挑战。
对员工的全方位关怀是凝聚战斗力的根本。“白加黑”奋战依靠的是员工的奉献与拼搏，而保障他们的健康安全与基本生活需求，给予充分的人文关怀，是维持持久战斗力的关键所在。
当前，广州工控的机器轰鸣声正奏响着力争上游的进行曲。从管控到解封，从闭环管理到全力冲刺，“白加黑”的奋战身影和独具特色的酒店管理实践，共同勾勒出一幅国有企业勇担重任、科学防控、力保生产的生动画面，也为常态化疫情防控下的工业运行管理提供了可资借鉴的“工控样本”。
